<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel rdf:about="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3767">
<title>العدد الأول - أبريل 2026م</title>
<link>http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3767</link>
<description/>
<items>
<rdf:Seq>
<rdf:li rdf:resource="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3770"/>
<rdf:li rdf:resource="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3769"/>
<rdf:li rdf:resource="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3768"/>
</rdf:Seq>
</items>
<dc:date>2026-06-24T18:27:00Z</dc:date>
</channel>
<item rdf:about="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3770">
<title>العوامل المفسّرة لنشوء حالة الصراع بين المراجع الداخلي والخاضعين للمراجعة (( دراسة استطلاعية على المؤسسة الوطنية للنفط بمدينة طرابلس))</title>
<link>http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3770</link>
<description>العوامل المفسّرة لنشوء حالة الصراع بين المراجع الداخلي والخاضعين للمراجعة (( دراسة استطلاعية على المؤسسة الوطنية للنفط بمدينة طرابلس))
موسى, أ.د. فتحي رمضان; أبوالقاسم, د. أبوبكر أبوالعيد
هدفت الدراسة إلى معرفة وتحديد العوامل التي تفسّر نشوء حالة الصراع بين المراجع الداخلي والخاضعين للمراجعة وذلك من وجهة نظر المراجعين الداخليين والخاضعين للمراجعة بالمؤسسة الوطنية للنفط بمدينة طرابلس. ولتحقيق هذا الهدف تم إتباع المنهج الوصفي التحليلي، حيث استخدمت الاستبانة كوسيلة أساسية لجمع بيانات الدراسة والتي وزعت على جميع المراجعين الداخليين والبالغ عددهم (19) مراجع وجميع الموظفين العاملين بالمؤسسة والذين تخضع أعمالهم للمراجعة الداخلية بشكل مستمر والبالغ عددهم (101) موظف من مختلف الإدارات التنفيذية. وبعد تحليل البيانات واختبار فرضيات الدراسة تم التوصل إلى نتيجة مفادها أن هناك مجموعة من العوامل المتداخلة والتي تتعلّق بالخاضعين للمراجعة والمراجع الداخلي نفسه والجوانب التنظيمية والإدارية وراء نشوء حالة الصراع بين المراجع الداخلي والخاضعين للمراجعة غير أن العوامل التي تتعلّق بالمراجع الداخلي نفسه كانت هي الأكثر مساهمة في نشوء حالة الصراع وفقاً لأراء المشاركين في الدراسة، وأن العوامل التي تتعلّق بالخاضعين للمراجعة كانت هي الأقل مساهمة في ذلك.  وبناء عليه قدم الباحثان مجموعة من التوصيات بهذا الخصوص أهمها تتمثل في ضرورة العمل على تكثيف الدورات التدريبية والمحاضرات التثقيفية للمراجعين الداخليين والخاضعين للمراجعة من أجل الحد من العوامل التي تساهم في نشوء حالة الصراع بين الطرفين
</description>
<dc:date>2026-05-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3769">
<title>The Impact of Design Thinking Adoption on Decision-Making via Customer-Experience Innovation in Public Commercial Banks in Sebha, Libya</title>
<link>http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3769</link>
<description>The Impact of Design Thinking Adoption on Decision-Making via Customer-Experience Innovation in Public Commercial Banks in Sebha, Libya
Abdalmunaem, Igrirah,; Ali, Asma; Shahid, Al-Shahati, ‏
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة مدى ملاءمة تبني منهجية التفكير التصميمي في القطاع المصرفي العام الليبي. ويمثل تطبيق التفكير التصميمي القرار المعرفي والنية السلوكية لقبول هذه المنهجية ضمن سير العمل التنظيمي. وتحدد هذه الدراسة الفوائد والعوائق المتصورة أمام تطبيقها، وتقيّم تأثير الفهم، وتطبق نظرية الاستدلال السلوكي (BRT) لشرح الديناميكيات السلوكية المؤثرة على التطبيق. وقد أُجري مسح كمي مقطعي شمل 94 متخصصًا مصرفيًا من خمسة بنوك تجارية عامة في سبها، ليبيا. علاوة على ذلك، استخدمت الدراسة نمذجة المعادلات الهيكلية باستخدام المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لدراسة المسارات الهيكلية التي يؤثر من خلالها تطبيق التفكير التصميمي على عملية صنع القرار، مع دمج ابتكار تجربة العملاء (CEI) كمتغير وسيط حاسم.&#13;
&#13;
تبين النتائج أن الفوائد المتوقعة تعزز بشكل كبير فهم منهجية التفكير التصميمي، والذي يعد العامل الأساسي المسبق للتبني. على الرغم من أن العوائق المتوقعة تنبئ بقوة بالمقاومة، إلا أن النتائج تشير إلى أن العوائق أو المقاومة لا تعيق التبني بشكل كبير، مما يعني أن الإتقان المعرفي للمنهجية يمكن أن يتجاوز المقاومة في بيئات ذات قيود عالية. بالإضافة إلى ذلك، تظهر النتائج أن تبني التقنيات الرقمية لا يحسن عملية صنع القرار بشكل مباشر، بل يحسنها بشكل غير مباشر من خلال تعزيز ابتكار تجربة العملاء. تساهم هذه الدراسة في إثراء الأدبيات التطبيقية المحدودة حول تبني الابتكار في اقتصادات ما بعد النزاعات، وتؤكد على أن ابتكار تجربة العملاء هو الآلية الرئيسية التي يحسن من خلالها تبني منهجيات عملية صنع القرار.
</description>
<dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item rdf:about="http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3768">
<title>The Role of Women's Representation on Board Committees in Limiting Earnings Management: Evidence from Saudi Listed Companies</title>
<link>http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3768</link>
<description>The Role of Women's Representation on Board Committees in Limiting Earnings Management: Evidence from Saudi Listed Companies
Babiker, Prof. Bashir Bakri Agib; Mohammed, Dr. Mohammed Abaker Ahmed; Bashir, Dr. Faris Hashim Abdalla
استناداً إلى السياسة العامة الراهنة لإصلاح الحوكمة في المملكة العربية السعودية في إطار رؤية 2030 ولوائح هيئة السوق المالية (CMA, 2021)، تتناول هذه الدراسة تمثيل المرأة في لجان مجلس الإدارة المحددة وأثره في إدارة الأرباح القائمة على الاستحقاقات (EM) في الشركات السعودية المدرجة. واستناداً إلى نظريات الوكالة وأصحاب المصلحة والاعتماد على الموارد والقمة التنظيمية، وظّفت الدراسة تحليل السلاسل الزمنية لبناء نموذج معادلات هيكلية باستخدام برنامج SmartPLS خلال الفترة الممتدة من 2010 إلى 2024. وتتألف عينة الدراسة من 15 شركة مدرجة تمثل القطاعات الرئيسية في سوق رأس المال السعودي، مما يُولّد 225 مشاهدة على مستوى الشركة-السنة.&#13;
&#13;
وقد أظهرت النتائج أن تمثيل المرأة في لجنتي الترشيحات والمكافآت (FNC) يُؤثر تأثيراً سلبياً معنوياً في إدارة الأرباح (β = -0.383، p &lt; 0.001)، في حين يُحدث تمثيل المرأة عبر جميع اللجان (FC) تأثيراً سلبياً معتدلاً (β = -0.268، p &lt; 0.01). أما تمثيل المرأة في لجنة المراجعة (FAC) فلم يبلغ مستوى الدلالة الإحصائية (β = -0.057، p = 0.310). وتُؤكد هذه النتائج—المتسقة مع الأدلة الحديثة من الأسواق الناشئة (Attia et al., 2024؛ Rahman et al., 2024)—أن فاعلية التنوع الجندري في حوكمة الشركات لا تتوقف على مجرد وجود المرأة في مجالس الإدارة، بل تعتمد اعتماداً جوهرياً على موضعها الاستراتيجي داخل لجان مجلس الإدارة؛ إذ إن المتغير الحاسم هو الاستراتيجية لا مجرد الشمول الجندري، كما أن تحقيق الأثر الحوكمي المنشود يستلزم تهيئة البنية المؤسسية الداعمة
</description>
<dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</rdf:RDF>
