| dc.contributor.author | الصيد, يوسف محمد أبو القاسم | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-11T09:21:42Z | |
| dc.date.available | 2025-12-11T09:21:42Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-11 | |
| dc.identifier.issn | 2789-2247 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace-su.server.ly:8080/xmlui/handle/123456789/3635 | |
| dc.description.abstract | هدفت الدراسة الراهنة التعرف علي أبعاد الصمت التنظيمي في المنظمة الجامعية في ليبيا ( جامعة سبها نموذجا) ، واعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي ، وتكونت عينة الدارسة من (200) عضو هيأه تدريس استجاب للإجابة علي الاستبانة الإلكترونية المعدة لهذه الدراسة ، وأُجريت الدراسة خلال فصل الخريف 2024، وتكونت الاستبانة من خمسة أبعاد تقيس أبعاد الصمت التنظيمي في المنظمة الجامعية (جامعة سبها نموذجا) وهي (بعد معتقدات المنظمة نحو أعضاء هيأه التدريس ، وبعد التغذية العكسية ، وبعد المجاملة المنظمة ، وبعد الخوف من الردود السلبية ، وبعد ضعف الانتماء للمنظمة )، وقد توصلت الدراسة إلي العديد من النتائج أهمها : - جاء ترتيب أبعاد الصمت التنظيمي كالآتي: أولاً: بعد الخوف من التغذية العكسية، حيث بلغ المتوسط العام ( 3.43)،وانحراف معياري قدره (1.04) ، ثانياً: بعد معتقدات المنظمة حول أعضاء هيأة التدريس الجامعي بمتوسط قدره (3.37)، وانحراف قدره (1.11 )، ثالثاً: بعد الولاء للمنظمة بمتوسط قدره (2.70) ،رابعاً: بعد الخوف من الردود السلبية من المنظمة بمتوسط قدره (2.63)، وبعد ضعف الانتماء للمنظمة بمتوسط قدره (2.42 ) ،وانحراف معياري (1.09). - تبين عدم وجود فروق بين أبعاد الصمت التنظيمي تعزي لمتغير النوع. - تبين وجود تباين يعزي لمتغير الدرجة العلمية لصالح الدرجة أستاذ مشارك ومحاضر، لأبعاد الصمت التنظيمي (معتقدات المنظمة نحو أعضاء هيأه التدريس، وبعد المجاملة للمنظمة). | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.publisher | جامعة سرت - Sirte University | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | مجلد الخامس عشر عدد الثاني (2025);135-157 | |
| dc.subject | ،أبعاد الصمت التنظيمي | en_US |
| dc.subject | ، المنظمة الجامعية | en_US |
| dc.subject | .أعضاء هيأه التدريس | en_US |
| dc.title | أبعاد الصمت التنظيمي في المنظمة الجامعية دراسة ميدانية على عينة من أعضاء هيأه التدريس الجامعي في ليبيا (جامعة سبها نموذجا.) | en_US |
| dc.type | Article | en_US |